在大多数人眼里，老板，企业主就是洒脱自在、逍遥快活之人，但是其实并不然，今天就来和大家说一说常州安防企业家们的一些痛苦点。
一、收益和风险怎么分?
很多时候，我们都知道，企业盈利了，全体员工皆大欢喜;但是常州安防企业亏损了，损失却是老板的;常州安防企业决策失误，风险是老板的;当然，企业越大，犯错误的风险越大。一个企业的员工不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养。很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或正不正确。
二、休息还是不休息?
员工上班可以朝九晚五，但老板不行，分分钟钟都在应酬，都在备战。于是，老板的成功是牺牲了很多身体代价的。而实际上，老板的时间是被秘书安排的，老板往往成了秘书的奴隶。最无奈的是老板们把身体和时间给了工作，留给亲情的就只有“无力”的心。没有教育孩子的心思，更没有陪伴老婆的时间，舍不了家庭，又放不下公司，成了老板们的人生两难。
三、企业家的利益谁保障?
看似风光的表面，背后有道不尽的难言之语。以常州监控安防企业的名义，都要承受高消费。这些，都要做老板的去承担。而劳动者，有劳动者权益受保护，企业者替员工办理社保，办理等证件，拖欠了工资，他们有权利去劳动局维权，劳动局会对企业进行强制手段执行，轻则罚款，重则吊销执照。
再来说说常州安防企业间的三角债，是一向困扰老板的一个大的难题，有道是“生意好做债难追”，工人欠薪，可以有劳动部门替他们做主，而老板呢?难道为了几千几万的款，去打官司?去得罪客户?
常州安防的企业主是企业的灵魂人物，一个失误决策，极有可能引起一连串的危机，使企业陷入僵局，而一个决策背后的种种抉择和思量是不容小嘘的。
